Por Magaly Preciado
Quizá tu empresa está volteando a ver las tendencias mundiales de gestión de capital humano, entre ellas la atención a los temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), para promover un mayor sentido de pertenencia entre tu personal.
Si te ha sido encomendada la tarea de hacer un plan de trabajo, proponer una estrategia o plantear metas de DEI, es imprescindible que comiences por diagnosticar la situación actual. Así podrás identificar asuntos a mejorar, brechas de acceso a oportunidades y contarás con datos duros que ayudarán a marcar el rumbo de tus iniciativas posteriores.
No importa si elaborarás un diagnóstico breve o de gran profundidad, es importante que aproveches el esfuerzo para:
1 Visibilizar la importancia de la DEI
Al tiempo en que solicites información a otras áreas, como datos demográficos o resultados de encuestas de clima laboral, tómate un tiempo para explicar la importancia de que la empresa aborde estos temas. Aunque se trata de un ganar-ganar para el negocio y para el personal, puede haber dudas o resistencias por ser un tema novedoso. Aprovecha estas ocasiones para poner el tema sobre la mesa y generar interés.
2 Identificar quiénes serán tus aliadas/os
Mientras te acerques a diferentes áreas y colegas, identifica a las personas que estén entusiasmadas en colaborar, para invitarlas a futuras actividades. Una estrategia de DEI abarca a toda la organización y requerirá la suma de esfuerzos. Si alguien te dice que cuentas con su apoyo, tómatelo en serio y anótales en una lista. Ahí podrías tener a tu futuro Comité de DEI.
3 Ubica las tendencias de tu sector
Además de observar las políticas, procedimientos y prácticas al interior de tu empresa, no olvides voltear al exterior hacia tu sector para averiguar cuáles son las tendencias en temas DEI. ¿Cómo están usando la DEI en tu sector para diferenciarse de la competencia? ¿Cuáles son los grupos de población de mayor rezago en tu industria? ¿Qué están haciendo las empresas líderes en el mercado? Este contexto será útil para que tu alta dirección tome decisiones.
Finalmente, te recomendamos actualizar tu diagnóstico de manera bianual, o antes si la empresa vive algún cambio radical en su operación o tamaño.
Si te gustaría contar con un acompañamiento puntual y una mirada externa para elaborar un diagnóstico de Diversidad, Equidad e Inclusión en tu empresa, contáctanos y armemos un plan a tu medida.
Magaly Preciado es Ingeniera Industrial y de Sistemas, con Maestría en Igualdad de Género y Certificado en Diversidad e Inclusión. Capacitadora, consultora y auditora en temas de RSE y DEI.
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